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发展目标及战略

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以创新夺市场,以服务创品牌;

以成本领先和服务优胜创造利润;

在全国大部分地级城市建立强大的销售服务网络,快速提升销售量;

成立国际(在各国家的主要市场城市)合资或独资公司,占领国际市场,树立国际品牌形象;

高配置、高性能、活价格、细策划,不放弃任何一个项目;

紧扣国家政策导向。


 

心有多大,舞台就有多广

人材、人才、人财

在中昊,人才大致可由低到高分为如下三类:

人材--这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。

人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

    人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位中昊人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,中昊人应该不断自我超越,不断提高自身素质。如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个中昊人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和中昊创造世界名牌的大目标结合起来。

    无论是经过雕琢、可用的"人材",还是立刻就能上手的、好用的"人才"都不是我们的最终目的;我们要寻求的是能为企业创造财富和价值的"人财"!只有"人财"才是顶尖级人才!来了就可以为企业创造财富、创造价值!我们企业要想兴旺发达,就要充分发现、使用"人财"。

    中昊选拔人才所依托的标准是"不惟学历重能力,不惟资历重业绩"。凡是有真才实学、有专业技能的优秀人才都是中昊欢迎的人。在中昊内部人才选拔中,选拔人才所遵循的是:在赛马中识别好马,在工作过程中选拔人才,因此,只要在中昊努力工作、发挥所长、业绩出色,您在中昊就一定有成长的空间!

    进入中昊,您将得到"一个没有天花板的舞台"。

    在企业发展过程中,公司始终高度重视员工发展,投入大量资源用以提升员工能力。新员工试用期内将参加为期3天的封闭式培训,设置了包括《企业介绍》、《企业文化》、《规章制度》在内的近 10 门课程。过程中还穿插团队活动等互动性极强的环节。这段中昊文化之旅让新员工深受触动,有一位新员工参训后感叹到"短暂的培训在欢声笑语中结束了,但在我心中回味无群。作为一位中昊人,我感到无比自豪。但也深知做一位优秀的中昊人却并非易事,但我会迎难而上。"

    为了更好地吸引、保留和激励优秀人才,公司每年均进行市场薪酬调研,以清楚的了解业界水平,同时结合企业实际,制定出既有外部竞争力又有企业特色的薪酬激励体系。

    公司将按当地规定为员工办理各项社会保险,为员工的未来做出长远考虑。

    基本保险福利:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险;

    补充保险福利:企业奖金、带薪休假、入职体检、生日关怀、免费午餐、免费班车等。